承包后，生产和利润大幅度上升，职工收入增加，积极性提高，在全国引起反响，不少单位来学习取经。

        市建筑工程局在总结该队经验的基础上，于1980 年10 月，经批准以上缴利润88 万元为基数，向国家进行财政包干，超盈利部分实行二八分成，即国家占二成，企业留八成，一定3 年不变。3 年实现利润7318 万元，上缴国家1293 万元。

        开展工程任务招标投标。

        根据国家建设部颁发的《建筑安装工程招标投标试行办法》，广州建筑行业改变过去靠行政手段自上而下分配任务的体制，实行招标投标，以提高投资效益。

        市建筑总公司积极贯彻这项改革，在坚持社会主义方向的前提下，通过转换企业经营机制和加强管理，提高企业素质，改善经营作风，缩短工期，提高工程质量，降低成本等途径，提高了企业信誉，加强总公司系统内部的协作、配合，发挥整体优势，增强了竞争能力。

        实行产值工资含量包干，改革分配制度。

        1984 年4 月按建设部颁发的《建设安装企业百元产值工资含量包干实施办法》，把建筑业长期以来按职工人数核定工资总额的办法，改为根据企业完成产值的多少、效益的好坏，按一定的比例提取工资总额，从根本上改变了企业吃国家"大锅饭"的状况，推动了生产的发展，促进了劳动效率的提高。

        市建筑总公司系统1983 年全员劳动生产率7657 元，1990 年达18186 元，提高1.4 倍； 1983 年职工每人全年平均收入1707 元，1990 年收入3817 元，增长1.2 倍。

        改革用工制度。

        1984 年10 月，劳动人事部、建设部联合颁发《国营建筑企业招用农民合同工人和使用农村建筑队暂行办法》， 改革建筑业能进不能出的单一固定用工制度， 实行固定工与临时工、合同工相结合的用工制度。

        企业根据生产实际需要，招用农民合同工和使用农村建筑队，以保持施工任务与队伍的相对平衡；工人能进能出，工资能升能降，消除职工吃企业“大锅饭”的弊端。

        1985～1990 年，市建筑总公司系统每年使用农村劳动力约2 万人，高峰时增至2.4 万人，任务不足时仍保持1.4 万人，形成了以固定工为骨干，以农民合同工为基本力量，以农村建筑队为调剂力量的弹性用工制度，使企业的负担大大减少，队伍结构比较合理，促进了生产的发展。

        积极拓展海外业务，进入国际建筑市场。

        1985 年，广州市建筑总公司获批准在澳门成立中国建筑工程总公司广州分公司澳门经理部，接着又成立广仁建筑置业发展有限公司，经营建筑工程、房地产、建筑材料等。经过几年努力，打开了局面。

        独资或合资经营的地产项目有10 多项，土地面积超过107 万平方英尺（8.3 万平方米），建成的商品房130 万平方英尺（12 万平方米），业务发展到马来西亚、加纳、澳大利亚、加拿大等，并向港澳地区及新加坡、日本、利比亚等国输出劳务，取得了较好的经济效益。

        广州设计院为我国驻外使馆建筑及援外项目进行设计，为其设计工程的国家计有挪威、联邦德国、希腊、塞浦路斯、澳大利亚、加蓬等，其中为中国驻联邦德国大使馆的设计，创造性地把中国与德国建筑风格相结合，获得一致好评。

        推行集团化经营。

        1988 年11 月，经广州市城乡建设委员会批准，以广州市建筑总公司、广州市市政工程总公司、广州市设计院、中国人民建设银行广州市分行为主体，联合驻穗部属、省属50 家企事业单位组成广州建筑集团。

        该集团发挥工程建设集团化管理优势，以建设工程总承包、房地产开发、市政道路桥梁、建安施工为主要业务，发展多元化、多层次、全方位的经营，立足广州，面向全国，拓展国际市场。

        广州市政府把该集团列为八大重点扶持集团之一，使之发展成为具有较强国际竞争能力的大型企业集团。

        坚持综合改革的方向。

        1990 年10 月，广州市建筑总公司经国家批准成为全国施工管理体制综合改革试点的50 家企业之一。

        通过综合改革，该公司实行多元开拓，多角经营，突破传统的单一施工的局限，把企业内部的人、财、物资源充分利用，投入到效益大、创效快的生产经营中去。

        建立综合性的大规模的经济架构，广开门路，进行工程总承包、建安施工、房地产开发、技术咨询、设备租赁、房屋装修、海外工程、提供劳务等。发挥企业各方面的潜在优势，力求以合理的投入，争取较高的效益，实现经济的良性循环。

        改革开放以来，广州建筑业有了巨大的发展，设计开始采用电脑计算和电脑绘图，设计速度和水平都有新的提高。

        施工技术出现了飞跃的进步，不论是基础、结构、装饰，各种施工工艺和机械都有了很大的变化，引进了大批先进的施工设备。

        混凝土的搅拌、运载、输送大部分实现了机械化。建筑材料和施工工艺更趋多样化、现代化。

        1990 年，广州有市属建筑设计单位68 个，职工4361 人，全年完成初步设计项目投资总额10.84 亿元，施工图设计投资总额23.29 亿元。

        在广州注册的施工企业有513 家，职工人数18.3 万人，其中广州市建筑总公司系统有职工3.4 万人（有高级职称85 人，中级职称548 人，初级职称3256 人）。

        由广州市建筑行业设计、施工的建筑工程质量达到国内先进水平，其中白天鹅宾馆获国家金质奖，花园酒店、天河体育中心、广东省人民银行、广州市建设银行营业大楼、江南大酒店、南方日报采编楼等连续5 届获国家建筑工程最高质量鲁班奖。

        1950～1990 年，广州市建筑行业完成房屋面积10331.5 万平方米，为建国前夕广州房屋面积1231 万平方米的8.4 倍，为把广州市建设成为繁荣、美丽、现代化的中心城市作出了重大的贡献。